「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか？」「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは？」「グレーゾーンをどのように考えるべきか？コンセンサスを作るアプローチはあるか？」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
パート１：自分理解研修体験（90分）
事前に管理職教育用Web適性検査「パワハラ傾向振り返りシートを受検。検査結果を元に研修を進行します。*研修を必ずセットでご購入頂く必要はありません。検査単体での導入も可能です。
パート２：導入事例共有及び全体傾向 （30分）
管理職全体に働きかけてパワハラの芽を摘む事例、パワハラ行為者に気づきを与えて軌道修正を促す事例の２つを紹介。
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直近のセミナー |
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25.3.11 |
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25.2.12 |
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info |
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24.2.1 |
有限会社グローイングはISO/IEC 27001:2022 (ISMS)の認定を受けました。 *詳細概要は会社概要下部に記載がございます。 |
24.1.10 |
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直近のセミナー |
部下を持つ管理職は誰でも
パワハラ行為者となるリスクがある。
「無自覚」と「関係性の質」 管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』を50,000人以上の管理職の皆さんに提供する中で気づいたパワーハラスメントの本質です。
「自分の職務を全うしているつもりで、いつの間にかパワーハラスメントを起こしているという無自覚なパワーハラスメントの行為者は少なくありません。そして相手に「パワハラ」と訴えられるかどうかは、行為者と被行為者の関係性の質が大きく影響します。
組織、被害者、そして行為者本人にもマイナスの影響しか与えないパワーハラースメント。その行為に無自覚なのであれば早く気づきを与えるべきでしょう。また関係性の質の高めるのであれば、自分自身のあり方や働きかけ方を振り返り、必要に応じて軌道修正が必要になります。
パワーハラスメントの一つの原因はマネジメントセンスの欠如にあるとも言われます。パワーハラスメントが社会問題化し、多くの企業で研修や講演が実施されていますが十分な効果をあげることができていないのもご承知の通りです。 パワーハラスメントの本質を理解せず、単なる労務トラブルとしか見ていないことに問題があるのです。
管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は管理職（受検者）自身に、パワーハラスメントを【起こす】もしくは【起こしている】リスクがあると気づき/自覚を与えます。また、パワーハラスメント予防意識を醸成するだけでなく、周囲との関係性の質を高め、管理職（受検者）がマネジメントセンスを強化していくためのヒントを提供します。
パワハラ予防意識の醸成と共に、上司力（マネジメントセンス）の向上を狙う施策として、管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』を是非ご検討ください。
2022年（秋）HRカンファレンスの様子
「パワハラ予防意識を適性検査の客観的な数値で醸成する弊社のアプローチを簡単にお伝えし、検査結果からパワハラ行為者にありがちな傾向を6パターン（感情表出型/ストレス発散型/横柄・傲慢型/ネチネチ叱責型/仕事放り投げ型/自信補充型/職人型）を説明。各行為者が出現しやすい環境や状況、注意喚起や傾向別の教育アプローチ、事例をお伝えしました。合わせて全社的にパワハラ撲滅に取り組む企業の活用事例をご紹介しました。
アンケートでは、「パワハラ気質の人の特性が良く理解できた。」「具体例とともにテンポ良い進行がとても分かりやすかった」「よくあるパワハラの研修とは違い、それぞれが自己理解できるところが面白い」「パワハラ行為者に自覚がないケースが多いことは実感していましたが、それを論理的に説明いただき納得感がありました。」といったお声を頂きました。
大浜キャスターが「これは受けてみる価値がありますよ！絶対！」と番組内で絶賛！
パワハラ予防に向けての新しい取り組みとして大浜キャスターの検査受検体験やお客様での「パワハラ振り返りシート」を使ったお取り組み事例が取材されました。
https://txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/vod/post_151483/
（テレビ東京 ビジネスオンデマンド）
**製造業内訳：輸送機器(自動車含)/ 自動車部品(タイヤ含)/医薬品/化学/食品/菓子
/機械/住宅設備/精密機器/石油精製 等
東日本電信電話株式会社様
（上場関連）
「パワハラ振り返りシート」をもとに色々なコミュニケーションができました。「けっこう当たっているので気をつけます」という人もいるなど、一人ひとりに気づきがあったのは間違いありません。新任課長に対する管理者教育の一環として、来年以降も続けていく予定です。これまで受検してもらった人たちの反応やアンケート結果などを分析・検討しながら、対象を拡大していきます。
「本を読めば分かる」という研修にはしたくなかった。80%以上の参加者が良い研修だと評価した。コメントには『自分もハラスメントを起こす可能性があるとわかった』『仕事を任せるにしても、相手に負担を与えるリスクがあることに気づいた』等があり、自分自身に対する気づきが参加者に多くあったのではないでしょうか。評点について同僚と明るく意見交換するなど、環境・心境の変化を実感した。
研修参加中に職員の顔つき等を確認していると、パワハラ振り返りシートで出力されているコメントや研修講師のコメントに『ドキッ』とした表情を確認できた場面がありました。この検査・研修が有効に働くであろうと思える瞬間でもありました。
湯澤社会保険労務士事務所
代表 湯澤 悟 様
パワハラ振り返りシート
共同開発者
湯澤社会保険労務士事務所様
（クライアント企業導入）
証券（上場）
（社員数1,000名規模）
アミューズメント
（社員数10,000名規模）
225社以上 (50,000名以上)の管理職の皆さんにご受検頂きました。
渡部 卓 様（弊社顧問）
(株)ライフバランスマネジメント 代表
帝京平成大学 現代ライフ学部 教授
パワーハラスメントを起こしている管理職、またその疑いがある管理職自身に問題意識がなく、十分に有効な手立てを打てずにいる企業は多いのではないでしょうか。
パワーハラスメントのメカニズムに着目し、管理職自身にその傾向の有無を意識させる「パワハラ振り返りシート」は、先述のような企業でパワハラ予防・対策の効果を上げるための有効な施策になりうるでしょう。さらに研修やコーチングとの相性も良いと思われます。パワハラ予防・対策をお考えになる企業は是非一度、『管理職教育用Web適性検査：パワハラ振り返りシート』の導入検討をされてみてはいかがでしょうか。
［主な著書］『折れない心をつくる シンプルな習慣』（日本経済新聞社）『明日に疲れを持ち越さないプロフェッショナルの仕事術』（インプレス）『金融機関管理職のためのイマドキ部下の育て方』（近代セールス社）
[略歴]1979年早稲田大学政経学部卒業後、モービル石油（株）に入社 。その後、米コーネル大学で人事組織論を学び、米ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得（1986～88年）。1990年日本ペプシコ社入社後に米国本社勤務を経て、AOL、シスコシステムズ、ネットエイジでの幹部を経験し、2002年ライフバランスマネジメント代表取締役社長に就任。2014年4月 帝京平成大学現代ライフ学部教授（常勤）就任。職場のメンタルヘルス対策、ワークライフコーチングの第一人者として、講演、企業研修、教育分野、マスコミでの実績は海外も含めて多数に上る。産業カウンセラー/心理相談員/エグゼクティブ・コーチ
６つの行動リスクはパワーハラスメント行動を実際に起こしている方に共通する特性を行動価値検査の結果や研修・コンサルティング経験に基づき抽出しています。高スコアの方はパワーハラスメントを起こしがちな方と同様の傾向があり、自己の振り返りを助言しています。
検査は３６問（実質検査時間：約１０分）と受検者に負担のないWeb適性検査であること。また、自分を飾りづらい（偽りづらい）設問設計であることが検査の特徴です。
管理職対象のハラスメント予防研修やコミュニケーション研修などの一環で行動価値検査を実施する場合、受検対象者が自分を飾って回答する可能性もあります。弊社の検査は独自の設問形式（一対比較法）により素の受検者像を把握しやすい設計がなされています。
心理学研究2011年
第82巻 第4号
『検査主体の求める
人物像に合わせた尺度の
個別設定を行える
測定方法の試み』
教育心理学研究
2005,53,456-466
『採用検査における
EQ検査の改善』
◾️弊社の検査設問イメージ：
弊社の検査では他社でよくある設問と異なり、恣意的に自分をよく見せようとする答えを選択しづらい質問設計（一対比較法による検査設計）がなされています。
『パワハラ振り返りシート』は大手企業を中心にパワーハラスメント予防研修を年間150登壇（受講者は延べ6,000名超）を実施している湯澤社会保険労務士事務所の豊富な知識・経験と、既に150,000人以上（2024.11）が受検している『行動価値検査』を提供し、年間10,000名以上に研修及び適性検査を実施する有限会社グローイングが検査データの分析を行い開発しています。
湯澤悟
湯澤社会保険労務士事務所 代表
ミッションは「相手が腑に落ちる言葉で自発的行動を加速させ、成果のプロセスに寄与する」。ビジョンは、「社会的意義のある教育を通じて、日本の成長と利益の最大化に貢献する。～言葉の定義を整え、人間関係の“ワクワク感”と“感動体験”を通じて、日本の企業を元気に、そして強くする。」
1５年間で延べ15,000件の人と組織のコミュニケーションエラーを起点とする各種の労務管理問題を「腑に落ちるアドバイス」で解決に導く。パワーハラスメント予防研修では単なる法律論一辺倒ではなく、双方向コミュニケーションを重視。研修終了後、現場に戻ってすぐに行動に移せる研修で自然に組織が改善されると評価が高い。
平井俊宏
有限会社グローイング
代表取締役
ミッションは「一体感のある組織づくりで個人と企業の成長に貢献する」。ビジョンは「たくさんの充実した人生を作り出す会社」。適性検査や研修を通じて組織に定着・活躍できる人財を見極め/惹きつけ/育てる仕組みづくりを支援。その中で「社員の定着」には「上司のあり方」「上司と部下の関係性」が重要であることを改めて実感。
弊社で提供する行動価値検査は採用・最適配置シーンでの活用を含めると延べ150,000人(約700社)以上が既に受検。行動価値検査を検査エンジンとして「パワハラ振り返りシート」を人材開発視点からデザイン。検査結果データに基づく組織傾向分析、個人別結果分析は各種の人事施策の検討・実施に有益と多くの企業で喜ばれている。
「パワハラ振り返りシート(6行動リスク）」
「自己理解版(12行動価値）」セット
管理職自身にマネジメントスタイル/コミュニケーションスタイルの振り返りを与えつつ、パワハラ予防意識を醸成したい企業様にオススメの出力セットです。
5,500円（税抜）/1部
最低お見積金額 110,000円（税抜）
自己理解版は「Emotional Intelligence：感情知性」のフレームワークで「社会人に求めるられる12項目（行動・思考の特性）」を測定し、レダーチャートで表現したものです。受検者のコミュニケーションスタイルの全体像を提示しつつ、ポジティブなフィードバックを行います。「パワハラ振り返りシート」と「自己理解版」の2つのシートで全体像（ポジティブなフィードバック）とパワーハラスメントのリスク（ともすればネガティブなフィードバック）の双方に焦点を当てることが可能となり、受検者へのフィードバックがスムーズ且つ効果的なものにします。
「管理職向け自分理解研修(90分/120分/150分）」講師派遣
第３者に検査結果の見方を説明をしてもらうことで管理職としての自己理解を効果的に深める適性検査&派遣パッケージです。適性検査による客観的な自己理解と合わせて、マネジメント力強化の文脈で管理職層のパワハラ予防意識を醸成し、ワークを通して行為者となるリスクを抑制します。標準サービスとして事前ミーティングにて主管部門の課題感を伺い、注意喚起したい行為・言動を研修に取り入れるカスタマイズを行っています。部下指導コミュニケーションスキルやストレスマネジメントを組み合わせた半日研修もご要望により提供が可能です。
最低お見積金額
【150分】250,000円 (税抜）
*ご要望により上記金額にて60分・90分・120分等対応可能です。
【180分】300,000円（税抜）
*半日、1日研修はご要望に応じ別途お見積りします。
*宿泊費、交通費は別途ご請求申し上げます。
*1日に複数回の研修実施の場合、もしくは研修当日に2時間以上の移動を伴う場合、
別途、講師日当調整費用を頂戴します。
【付録】
平井 俊宏
「パワハラ振り返りシート」導入コンサルタント
１０年以上の適性検査開発・販売経験、研修提供経験に基づき、御社のご状況やニーズに即した「管理職教育用Web適性検査:パワハラ振り返りシート」のご導入をお手伝いします。パワーハラスメントは会社にも被害者にも、そして実は加害者にも深い傷を残しかねない、解決すべき経営課題だと認識しています。管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」による気づきでパワーハラスメントの予防・対策にお役に立てましたら幸いです。どうぞお気軽にご相談ください。
菊池 啓子
グローイング主任講師
研修講師として、新入社員から管理職、そして次期リーダー候補の企業内研修に長年携わって参りました。その経験で中で共通して感じることがあります。それは「気づきが人を成長させる。」という普遍的な事実です。「パワハラ振り返りシート」によって管理職の皆さんが客観的に自分自身を振り返ることができます。研修では「パワハラ振り返りシート」による客観的な視点を生かしつつ、管理職の皆さんのチームマネジメント力、部下指導力向上への意欲にさらに火をつけます。
「一体感ある組織づくりで組織と個人の成長に貢献する。」
これは弊社グローイングの創業時に掲げたミッションの一つです。
昨今、採用マーケットは売り手市場となり、各社、採用力強化に余念がありません。
弊社でも社員採用や適正配置シーンでも一体感ある組織づくりに貢献しようと、「求める人物像との合致度（行動価値適合度）」や「上司との相性」を測定できるWeb適性検査「行動価値検査」を2012年より提供して参りました。
私どもが提供する行動価値検査は、ある導入企業様では新卒社員の1年目退職率が30%から0%に抑えるなどの実績があり、また、一目で合否のスクリーニングや、面接での確認ポイントが理解でき、傾向に合わせた面接質問例が豊富で参考になると喜んで頂いています。
一方、厚生労働省によると入社3年目までの学卒者の離職率は全体で30％前後（業種によっては５０％！）。この数値は随分以前より大きな変化はないようです。この早期離職の原因の半分は上司との関係性にあるとも言われています。
求める人物像にフィットする社員を力をかけて採用していても、早期に退職されるのは、採用や教育に投下した時間・コストがもったいないというだけでなく、社内の一体感・雰囲気にも一定のダメージを与えます。
今回提供する「管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は単に管理職がパワハラを起こすリスクを数値として出力するだけのものでなく、受検者自身の傾向に合わせて部下指導コミュニケーションのヒントを得て頂くものです。
自社にフィットする人材の採用と、上司のあり方がしっかりと噛み合って、社員として定着し活躍できる一体感ある組織の土台が完成します。パワハラ予防のための意識づけのためには勿論、管理職としてのあり方を客観的に振り返るツールとして是非、ご導入ください。
| 社名 | 有限会社グローイング |
|---|---|
| 設立 | 2006年４月 |
| 代表者 | 代表取締役 平井俊宏 |
| 所在地 | 〒107-0061 東京都港区北青山2-7-26 LANDWORK青山ビル 2F |
| 電話 | 03-6890-0477 |
| 顧問弁護士 | 楠・岩崎・澤野法律事務所 |
| 資本金 | 3,000,000円 |
| 事業内容 | 適性検査開発/販売、企業研修開発/販売、経営/人事/採用コンサルティング |
| 所在地 | 〒107-0061 東京都港区北青山2-7-26 LANDWORK青山ビル 2F |
Date |
News |
| 20.11.20 | HRカンファレンスに登壇しました。（日本の人事部主催）テーマ「87社8500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理」 |
| 19.12.17 | 弊社代表平井が「日本の専門コンサルタント100 年鑑2020」に掲載されました。 |
| 19.12.04 | 東日本電信電話株式会社（NTT東日本）様のご導入事例が日本の人事部に掲載されました。 |
| 18.11.15 | 日本の人事部主催 HRカンファレンスに代表の平井が登壇しました。 |
| 18.09.15 | 日本産業衛生学会で「適性検査による職場のパワハラ予防施策事例」を発表しました。 |
| 18.10.01 | HRカンファレンス（主催：日本の人事部）に代表の平井が登壇します。（おかげ様で満席となりました。） |
| 18.09.15 | 日本産業衛生学会で「適性検査による職場のパワハラ予防施策事例」を発表しました。 |
| 18.07.24 | 株式会社メディカルトラスト様主催のセミナーで代表の平井が講師を務めました。 |
| 18.06.15 |
パワハラ振り返りシートを使った社内講師育成講座（第1期）を実施しました。 |
| 18.06.01 | 日本の人事部 管理職としての必須知識を獲得するサービス特集掲載スタートしました。 |
| 18.03.17 | テレビ東京系 ワールドビジネスサテライト（WBS)の取材を受け、放映されました。 |
| 18.03.02 | 日本の人事部「ダウンロード特集」に掲載をスタートしました。 |
| 17.10.10 | 「働き方改革」は「上司のあり方改革」から！セミナーを開催しました。 |
| 17.09.11 | 日本の人事部 管理職特集掲載スタートしました。 |
| 17.09.19 | プレスリリース『管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」提供開始』 |
| 17.09.26 | フジサンケイビジネスアイに記事掲載されました。 |
| 17.09.11 | 日本の人事部 管理職特集掲載スタートしました。 |
| 17.09.11 | 日本の人事部 管理職特集掲載スタートしました。 |
