部下を持つ管理職は誰でもパワハラ行為者となるリスクがある。

働き方改革が叫ばれる今、業務の見直しと共に上司のあり方、上司のマネジメント(働かせ方)も見直しましょう。上司のあり方、働かせ方が変わらなければ、部下の働き方は変わりづらいものです。

パワーハラスメントの大きな一つの原因は上司のマネジメント力の欠如にあるとも言われます。パワーハラスメントが社会問題化し、多くの企業で研修や講演が実施されていますが十分な効果をあげることができていないのもご承知の通りです。 パワーハラスメントを単なる労務トラブルとしか見ていないことに問題があるのです。

管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は管理職(受検者)自身に、パワーハラスメントを【起こす】もしくは【起こしている】リスクがあると気づきを与え、パワーハラスメント予防効果を発揮するだけでなく、マネジメント力を強化するヒントを提供します。

働き方改革はまず上司自身の改革から。


Date
 News
17.9.11 日本の人事部 管理職特集掲載スタートしました。
17.9.19 プレスリリース『管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」提供開始
17.9.26 フジサンケイビジネスアイに記事掲載されました。
17.10.10 「働き方改革」は「上司のあり方改革」から!セミナーを開催しました。
18.3.2 日本の人事部「ダウンロード特集」に掲載をスタートしました。
18.3.17 テレビ東京系 ワールドビジネスサテライト(WBS)の取材を受け、放映されました。
18.6.1 日本の人事部 管理職としての必須知識を獲得するサービス特集掲載スタートしました。
18.6.15
パワハラ振り返りシートを使った社内講師育成講座(第1期)を実施しました。
18.7.24 株式会社メディカルトラスト様主催のセミナーで代表の平井が講師を務めました。
18.7.30 東京・大阪での自分理解研修(80分)の無料体験会開催が決定しました!
18.8.23 (関西で初めて)自分理解研修体験会&導入事例紹介セミナーを開催しました。
18.8.28 (東京)自分理解研修体験会&導入セミナーを開催しました。
18.8.28 (東京)自分理解研修体験会&導入セミナーを9月18日に開催します。
18.9.15 日本産業衛生学会で「適性検査による職場のパワハラ予防施策事例」を発表しました。
18.9.18 (東京)自分理解研修体験&導入事例共有会を開催しました。
18.10.1 HRカンファレンス(主催:日本の人事部)に代表の平井が登壇します。(おかげ様で満席となりました。)
17.9.11 日本の人事部 管理職特集掲載スタートしました。

テレビ東京 WBSワールドビジネスサテライト
「パワハラ振り返りシート」が取材されました。

大浜キャスターに番組内で「これは受ける価値ありますよ!絶対!」と絶賛のコメントを頂きました。

テレビ東京 ワールドビジネスサテライト 

特集「パワハラはなくせるか」(2018.3.16)
(7分ほど弊社サービスを取り上げて頂いています。) 

http://txbiz.tv-tokyo.co.jp/wbs/vod/post_151499/

(テレビ東京 ビジネスオンデマンドサイト)

このような企業様にご導入をオススメします。

  • 「働き方改革」には「上司のあり方」改革も欠かせない。
  • パワーハラスメント予防で弁護士や社労士による講演や研修を実施しているが、参加者が他人事で聞いていて効果に疑問がある。
  • 行為者として問題になっている管理職自身に当事者意識がない。
  • 管理職研修や新任管理職研修で、参加者自身に部下指導のあり方を客観的に振り返らせたい。「ハッ!」とさせたい。
  • 管理職(問題社員)にマネジメント上の問題に気づきを与え、行動変容を促したい。

  • 自社のハイパフォーマーがパワーハラスメントの行為者となりうるリスクを抑制したい。
  • 管理職研修のコンテンツとして参加者にインパクトを与えられるツールもしくは研修コンテンツを探している。
  • パワーハラスメントで加害者も被害者も生まず、予防したい。
  • 「働き方改革」には「上司のあり方」改革も欠かせない。

簡単・早い

36問(約10分)のWeb適性検査です。ご担当者は対象者への受検URLとIDの配布で準備完了です。結果は受検後すぐに管理画面でダウンロード可能です。

高い信頼性

約80,000人(2018.5現在)が既に受検している行動価値検査データを元に作成されています。同検査は恣意的に回答しづらく、日本心理学会・教育心理学会でも論文発表される信頼性の高い検査です。

分かりやすい

受検者の行動傾向がパワハラを起こしがちな人にどのような点で似ているのか?を数値やコメントで分かりやすく出力します。部下指導にあたって留意すべきポイントも記載されます。

ご推薦の言葉

渡部 卓 様

(株)ライフバランスマネジメント 代表
帝京平成大学 現代ライフ学部   教授

パワーハラスメントを起こしている管理職、またその疑いがある管理職自身に問題意識がなく、十分に有効な手立てを打てずにいる企業は多いのではないでしょうか。

パワーハラスメントのメカニズムに着目し、管理職自身にその傾向の有無を意識させる「パワハラ振り返りシート」は、先述のような企業でパワハラ予防・対策の効果を上げるための有効な施策になりうるでしょう。さらに研修やコーチングとの相性も良いと思われます。パワハラ予防・対策をお考えになる企業は是非一度、『管理職教育用Web適性検査:パワハラ振り返りシート』の導入検討をされてみてはいかがでしょうか。

[主な著書]
『折れない心をつくる シンプルな習慣』(日本経済新聞社)
『明日に疲れを持ち越さないプロフェッショナルの仕事術』(インプレス)
『金融機関管理職のためのイマドキ部下の育て方』(近代セールス社)

[略歴]
1979年早稲田大学政経学部卒業後、モービル石油(株)に入社 。その後、米コーネル大学で人事組織論を学び、米ノースウェスタン大学ケロッグ経営大学院でMBAを取得(1986~88年)。1990年日本ペプシコ社入社後に米国本社勤務を経て、AOL、シスコシステムズ、ネットエイジでの幹部を経験し、2002年ライフバランスマネジメント代表取締役社長に就任。2014年4月 帝京平成大学現代ライフ学部教授(常勤)就任。職場のメンタルヘルス対策、ワークライフコーチングの第一人者として、講演、企業研修、教育分野、マスコミでの実績は海外も含めて多数に上る。産業カウンセラー/心理相談員/エグゼクティブ・コーチ

パワハラ振り返りシート導入ストーリー

管理職に気づきと行動変容を促す

エンターテイメント(社員1000人規模)

管理職に気づきを与え、
パワハラの芽を摘みたい。

このまま放っておくとパワハラになりかねない事案が散見されてました。ですのでまだ芽が出ないうちに問題となっている社員を含め、検査を使って客観的に自分の言動を振り返ってもらう・・・・・続きはこちら

物流
(社員500名規模)

パワハラを他人事から
自分事にする。

「もうまるで他人事。今年も研修を予定しているが、どうした良いものか・・」物流業を営むA社では毎年管理職を対象に「パワーハラスメント予防研修」を弁護士や社労士さんなどを招いて
・・続きはこちら

アパレル製造/小売 (社員2000人規模)

生え抜きのパワハラ部長に改心して欲しい・・

「なんとかX部長に改心を促す方法はないか」と社長から相談を持ちかけられた役員のAさんはどうしたものかと悶々と悩んでいました。X部長はV字回復の立役者でもあり・・・続きはこちらから

建築事務所
(社員20人規模)

管理職採用にあたって
内定前に釘を刺したい。

「もう二度とあんな人間は採用したくない。」建築業を営む木下さんは思い出しただけでも不愉快そうに話をします。木下さんの会社は30名強の従業員がいます。木下さんが不愉快に感じているのは・・続きはこちら

管理職教育用Web適性検査:パワハラ振り返りシート

「パワハラ振り返りシート」で管理職自身が自らに潜むパワハラの芽に気づき、コミュニケーションやマネジメントスタイルの改善を促すことで一体感ある組織づくり貢献します。

受検者に気づきを与える傾向と助言

スコアによる傾向だけでなく、受検者の部下への働きかけで意識すべきポイントやリスクを下げるための教育の指針が助言として記載されています。


  1. モニタリング領域及びセルフマネジメント領域を構成する6つの項目のスコア(偏差値)とレベルを表示します。

  2. 受検者がパワーハラスメント行動を行うリスクを10点満点で総合評価します。単に各行動リスクを加算するのではなく、実際にパワーハラスメントを行っている人のスコアのバランスを加味しています。

  3. 総合的な傾向及び、一番リスクの高い項目についての傾向・助言が記載されています。

  4. リスクの高い2項目についてありがちな言動を記載しています。効果的な自己の振り返りが可能です。

  5. 受検者、人事担当者それぞれに詳細な検査結果の見方を記載した「ご利用の手引き」(15ページ)をお渡しします。

管理職に自己理解を促す「受検者用の手引き」

パワハラのメカニズムや、自分自身の傾向についてより詳しく理解できる

受検者への配布用に『パワハラ振り返りシート ご利用の手引き』をお渡しします。
受検者が各自で自己理解を深めて頂けるように、また人事部門やコンプライアンス部門が研修等でガイドとしてご活用頂くためにご提供しています。
 
  • 結果シートをご覧頂く前に(はじめに)
  • パワーハラスメントの定義
  • パワーハラスメントのメカニズム
  • 2つの領域、6つの行動リスク
  • 行動リスクの表裏(行動特性<行動・思考のクセ>の表裏)
  • パワハラ振り返りシートの説明
  • 行動リスク別スコア高低別の特徴

パワハラ発生のメカニズムに着目した測定項目

管理職教育用Web適性検査:『パワハラ振り返りシート』ではパワハラ発生のメカニズムに着目し、「パワハラを起こしがちな人に共通する行動リスク(2領域6行動リスク)」を確認しています。

パワーハラスメント発生のメカニズム

管理者の「モニタリング(認知)」「セルフマネジメント(安定)」が機能しない状態、
つまり、なんらか部下・同僚をありのままに見れず、自分を適切にコントロールできない状態において
間違った働きかけ(違和感を感じさせる働きかけ)が発生し、ともすればパワーハラスメントと呼ばれます。

「パワハラ振返りシート」では、管理者のモニタリング領域とセルフマネジメント領域の行動リスクを確認し、
パワーハラスメントを起こす(起こしている)リスクを出力します。

パワハラ振り返りシートの測定項目

6つの行動リスクはパワーハラスメント行動を実際に起こしている方に共通する特性を
行動価値検査の結果や研修・コンサルティング経験に基づき抽出しています。
高スコアの方はパワーハラスメントを起こす方と同様の傾向があり、自己の振り返りを助言しています。

パワーハラスメントとは同じ職場で働く者に対して、職務上の地位や人間関係等の職場内の優位性を背景に、業務の適正な範囲を超えて精神的・身体的苦痛を与える行為、又は職場環境を悪化させる行為を言います。言動がいじめ目的ではなく、むしろ、業務上の指導・注意・叱咤激励などの正当な目的であったとしても、言動そのものが本人にとって侮辱的であったり、精神的苦痛を与えたり、身体や雇用上の地位に害悪を与えるものもパワーハラスメントとなります。

また管理職のパワーを背景としたものであれば、結果としての行為は異なるものの、セクシュアルハラスメントやモラルハラスメントを起こす背景にある行動特性と、パワーハラスメントを起こす背景にある行動特性は共通します。管理職によるパワーハラスメント予防に幅広くお役立てください。

検査エンジンについて

本適性検査は、信頼性の高い「行動価値検査」を検査エンジンに『パワハラ振り返りシート』を出力します。

信頼性の高い検査エンジン『行動価値検査』

日本で権威ある2学会で論文発表される
適性検査

『パワハラ振り返りシート』の検査エンジンは大手企業から中小企業まで規模・業種を問わず採用や教育、組織風土分析のシーンで活用されている検査です。既に約80,000人が受検し(2018.5)、論文内でもその信頼性の高さが証明されています。

36問(実質検査時間:約10分)と受検者に負担のないWeb適性検査であること。また、自分を飾りづらい(偽りづらい)設問設計であることが検査の特徴です。

 

心理学研究2011年
第82巻 第4号

『検査主体の求める
人物像に合わせた尺度の
個別設定を行える
測定方法の試み』

教育心理学研究
2005,53,456-466

『採用検査における
EQ検査の改善』

自分を飾れない設問設計

管理職対象のハラスメント予防研修やコミュニケーション研修などの一環で行動価値検査を実施する場合、受検対象者が自分を飾って回答する可能性もあります。

よくある他社の検査設問例:
『誰とでも分け隔てなくコミニュケーションがとれる。』
1 よく当てはまる 2当てはまる 3あまり当てはまらない 4全く当てはまらない

弊社の検査は独自の設問形式(一対比較法)により素の受検者像を把握しやすい設計
がなされています。サンプル検査でご体感ください。

管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』開発タッグ

『パワハラ振り返りシート』は大手企業を中心にパワーハラスメント予防研修を年間150登壇(受講者は延べ6,000名超)を実施している湯澤社会保険労務士事務所の豊富な知識・経験と、既に約80,000人(2018.5)が受検している『行動価値検査』を提供し、年間1,000名以上のプロファイリングを実施する有限会社グローイングが検査データの分析を行い開発しています。

湯澤悟
(湯澤社会保険労務士事務所 代表)

ミッションは「相手が腑に落ちる言葉で自発的行動を加速させ、成果のプロセスに寄与する」。ビジョンは、「社会的意義のある教育を通じて、日本の成長と利益の最大化に貢献する。~言葉の定義を整え、人間関係の“ワクワク感”と“感動体験”を通じて、日本の企業を元気に、そして強くする。」

15年間で延べ15,000件の人と組織のコミュニケーションエラーを起点とする各種の労務管理問題を「腑に落ちるアドバイス」で解決に導く。パワーハラスメント予防研修では単なる法律論一辺倒ではなく、双方向コミュニケーションを重視。研修終了後、現場に戻ってすぐに行動に移せる研修で自然に組織が改善されると評価が高い。

平井俊宏
(有限会社グローイング 代表)

ミッションは「一体感のある組織づくりで個人と企業の成長に貢献する。」ビジョンは「たくさんの充実した人生を作り出す会社」。組織にフィット(定着)し、活躍し続ける人財を見極め、惹きつける仕組みを採用コンサルティングや適性検査提供を2010年より重ねてきた中で、「社員の定着」には「上司のあり方」「上司ー部下の関係性」が密接に関係することを改めて実感。パワハラ振り返りシートの共同開発に至る。

弊社が提供する行動価値検査は延べ80,000人の結果を元に企業と候補者の適合度、行動特性(行動価値)の他、傾向に合わせた質問例が出力されます。採用活動や教育のシーンで使い勝手が良いと喜ばれており、パートナー企業の導入数を含めると約300社に業種や企業規模を 問わず幅広くご利用頂いています。

価格

【ご提供パターン①】
パワハラ振り返りシートのみを出力:
4,500円/1名様(税抜)

20名様(20ライセンス)より承っております。
受検者用の『ご利用の手引き(PDF)』は本料金に含まれます。

パワハラ予防意識醸成のために関連する項目を絞って、受検者にフィードバックしたい企業様にオススメです。

パワハラ振り返りシート単体(ご提供パターン①)での活用シーンとしてはパワハラリスクに絞った社内の定点観測、人事部門等における施策検討のためのデータ収集・分析、パワハラ行為者に対する研修・コーチングシーン、採用・配置配属シーンでの対象者への注意喚起シーン等が挙げられます。

*管理職のマネジメント力を強化する文脈の中でパワハラ予防意識を醸成する目的でご導入検討される場合は、受検者のコミュニケーションスタイルの全体像を把握した上で、パワハラ行為者としてのリスクを提供できる、自己理解版とのセット購入(ご提供パターン②)をオススメします。

最低お見積金額 90,000円(税抜)

  • 1人1回受検すると1ライセンスが消化されます。
  • 20ライセンスが最低購入ロットとなります。
  • 未消化ライセンスの有効期間は2年間です。
  • 結果は管理画面ですぐにダウンロード可能です。

【付録】
  • パワハラ振り返りシートの受検者スコア一覧を主管部門様向けにご提供します。
  • パワハラ振り返りシートのベースとなっている行動価値検査で出力される「社会人に求められる12項目及びストレス共生力(耐性)」の受検者スコア一覧
  • 『受検者用ご利用の手引き』(PDF)をお付けします。

【ご提供パターン②】
パワハラ振り返りシート及び自己理解版(12項目)を出力:

5,500円/1名様(税抜)

マネジメント力強化のために管理職に振り返りを与えつつ、パワハラ予防意識を醸成したい企業様にオススメの出力セットです。

自己理解版は自己理解版は「Emotional Intelligence:感情知性」のフレームワークで「社会人に求めるられる12項目(行動・思考の特性)」を測定し、レダーチャートで表現したものです。受検者のコミュニケーションスタイルの全体像を提示しつつ、ポジティブなフィードバックを行います。

この2つのシートで全体像(ポジティブなフィードバック)とパワーハラスメントのリスク(ともすればネガティブなフィードバック)の双方に焦点を当てることで、受検者へのフィードバックがスムーズ且つ効果的なものになります。

最低お見積金額 110,000円(税抜)

1人1回受検すると1ライセンスが消化されます。
20ライセンスが最低購入ロットとなります。
未消化ライセンスの有効期間は2年間です。
結果は管理画面ですぐにダウンロード可能です。


【付録】

  • パワハラ振り返りシートの受検者スコア一覧を主管部門様向けにご提供します。
  • パワハラ振り返りシートのベースとなっている行動価値検査で出力される「社会人に求められる12項目及びストレス共生力(耐性)」の受検者スコア一覧『受検者用ご利用の手引き』(PDF)をお付けします。

【ご提供パターン③】

「管理職向け自分理解研修(90分 or 120分)」講師派遣*
*お得な適性検査パッケージプランです!

第3者に検査結果の見方を説明をしてもらうことで管理職としての自己理解を効果的に深める講師派遣パッケージです。自己理解と合わせて、マネジメント力強化の文脈で管理職層のパワハラへの関心を高め、ワークを通して行為者となるリスクを抑制します。

検査単体でのご購入の際にも「受検のしおり」をご提供します。こちらを結果と合わせて読むだけでも自己理解は深められますが、第3者の説明で納得度を高めたり、インパクトを与えたい場合にオススメしています。

最低お見積金額
【90分】    180,000円(税抜)
【120分】  200,000円(税抜)

適性検査20ライセンスが金額の中に含まれます。(ライセンスは2年間有効)
1人1回受検すると1ライセンスが消化されます。
1回分の研修(90分 or 120分)が金額の中に含まれます。

受検ライセンスを追加する場合は@5,500円/1ライセンス(税抜)
研修回数を追加する場合(90分)¥70,000/1回(税抜)
研修回数を追加する場合(120分)¥90,000円/1回(税抜)

*宿泊費、交通費は別途ご請求申し上げます。

【付録】

  • パワハラ振り返りシートの受検者スコア一覧を主管部門様向けにご提供します。
  • パワハラ振り返りシートのベースとなっている行動価値検査で出力される「社会人に求められる12項目及びストレス共生力(耐性)」の受検者スコア一覧『受検者用ご利用の手引き』(PDF)をお付けします。

その他、適性検査の結果の個別フィードバック、エグゼクティブコーチング、ストレスマネジメント研修等のご提案もしております。お気軽にお問い合わせください。

導入支援メンバー

「パワハラ振り返りシート」は経験豊富なコンサルタントが導入のご相談を承ります。また、管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』のご導入を検討される企業様を対象に無料セミナーを開催しております。セミナーもコンサルタントもしくは研修経験豊富な講師が実施しております。是非、ご参加ください。お待ちしております。

私がご導入をお手伝いします

平井 俊宏 「パワハラ振り返りシート」導入コンサルタント兼セミナー講師

10年以上の適性検査開発・販売経験、研修提供経験に基づき、御社のご状況やニーズに即した「管理職教育用Web適性検査:パワハラ振り返りシート」のご導入をお手伝いします。パワーハラスメントは会社にも被害者にも、そして実は加害者にも深い傷を残しかねない、解決すべき経営課題だと認識しています。管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」による気づきでパワーハラスメントの予防・対策にお役に立てましたら幸いです。どうぞお気軽にご相談ください。

【略歴】
大手重工メーカーを経て外資系コンサルタントファームへ。その後、人やチームによるパーフォマンスの違いに興味を持ち、EQ(Emotional Intelligece 感情知性)に着目して適性検査開発や研修開発を行うEQ JAPAN社に転職。社長直下で企業向けソリューションの開発や研修会社・コンサルティング会社とのアライアンスを担当。その後、再生フェーズにあるリゾートホテルの人事担当役員や上場準備フェーズの人事部長など歴任。2010年に独立し、以降、行動価値検査グローイングの開発・販売に携わる。

自分理解研修の無料体験セミナーを担当します。

菊池 啓子 体験セミナー及び管理職向け自己理解研修・管理職研修 講師

研修講師として、新入社員から管理職、そして次期リーダー候補の企業内研修に長年携わって参りました。その経験で中で共通して感じることがあります。それは「気づきが人を成長させる。」という普遍的な事実です。「パワハラ振り返りシート」によって管理職の皆さんが客観的に自分自身を振り返ることができます。研修では「パワハラ振り返りシート」による客観的な視点を生かしつつ、管理職の皆さんのチームマネジメント力、部下指導力向上への意欲にさらに火をつけます。

【略歴】
大学卒業後、株式会社リクルートヒューマンリソース(人材採用・教育)部門に営業として10年在籍。 2003年よりキャリアカウンセラー・研修講師として活動。 職場におけるコミュニケーショントレーニング、キャリアデザイン、ストレスケア、コーチング、モチベーションアップなどのプログラム作成・運営やビジネスマナーインストラクターの養成に携わる。また、大学の非常勤講師としてキャリア開発に関する講義や、自治体主催の大学生・若年者のための就職活動プログラムの運営及びキャリアカウンセリングなども行う。米国CCE Inc.認定GCDF-JAPANキャリアカウンセラー。ICC国際コーチ連盟認定コーチ。

会社概要&ご挨拶

パワハラ振り返りシートの開発にあたって

グローイング 代表 平井俊宏

「一体感ある組織づくりで組織と個人の成長に貢献する。」

これは弊社グローイングの創業時に掲げたミッションの一つです。
昨今、採用マーケットは売り手市場となり、各社、採用力強化に余念がありません。

弊社でも社員採用や適正配置シーンでも一体感ある組織づくりに貢献しようと、「求める人物像との合致度(行動価値適合度)」や「上司との相性」を測定できるWeb適性検査「行動価値検査」を2012年より提供して参りました。

私どもが提供する行動価値検査は、ある導入企業様では新卒社員の1年目退職率が30%から0%に抑えるなどの実績があり、また、一目で合否のスクリーニングや、面接での確認ポイントが理解でき、傾向に合わせた面接質問例が豊富で参考になると喜んで頂いています。

一方、厚生労働省によると入社3年目までの学卒者の離職率は全体で30%前後(業種によっては50%!)。この数値は随分以前より大きな変化はないようです。この早期離職の原因の半分は上司との関係性にあるとも言われています。

求める人物像にフィットする社員を力をかけて採用していても、早期に退職されるのは、採用や教育に投下した時間・コストがもったいないというだけでなく、社内の一体感・雰囲気にも一定のダメージを与えます。

今回提供する「管理職教育用Web適性検査『パワハラ振り返りシート』は単に管理職がパワハラを起こすリスクを数値として出力するだけのものでなく、受検者自身の傾向に合わせて部下指導コミュニケーションのヒントを得て頂くものです。

自社にフィットする人材の採用と、上司のあり方がしっかりと噛み合って、社員として定着し活躍できる一体感ある組織の土台が完成します。パワハラ予防のための意識づけのためには勿論、管理職としてのあり方を客観的に振り返るツールとして是非、ご導入ください。

一体感のある組織づくりで
個人と組織の成長に貢献する

社名 有限会社グローイング
設立 2006年4月
代表者 代表取締役 平井俊宏
所在地

〒107-0061 東京都港区北青山2-7-26  LANDWORK青山ビル 2F

電話

03-6890-0477

顧問弁護士

GVA法律事務所

資本金

3,000,000円

事業内容 適性検査開発/販売、企業研修開発/販売、経営/人事/採用コンサルティング
所在地

〒107-0061 東京都港区北青山2-7-26  LANDWORK青山ビル 2F